爱思强确定“五点方案”,以恢复可持续性盈利能力

在爱思强股份有限公司5月23日的年度股东大会上,今年三月新就任的首席执行官马丁·顾梓乐(Martin Goetzeler),将启
动一系列董事会拟与公司团队共同实施的措施,使公司逐渐恢复可持续性盈利能力。

“我们必须比以往任何时候都更专注于我们的核心竞争力——通过提供用于复杂材料沉积的高效高科技设备,以最优化的方案帮助我们的客户实现其目标。我们的目标是在可持续盈利的基础上重夺我们的领先地位。这就是我们努力的方向,” 马丁·顾梓乐解释说,“五点方案”明确了公司的前进方向。他指出,爱思强目前面临的挑战既有内部的原因,也有外部的原因。“尤其在流程和职责两方面,我们需要更加努力”。

最近几周内已开始着手初步措施:首先是提升公司产品开发效率的计划;其次,董事会已决定削减德国境内20%左右的工作岗位 - 这是一个“痛苦但又是必须 ”的决定。“五点方案”中的其他措施,也旨在提高可持续盈利的能力。尽管需求面仍然薄弱,董事会强调,爱思强的金属有机化学气相沉积(MOCVD)、硅和有机沉积技术的中长期前景仍然看好。

“五点方案”的主要内容如下:
1. 客户 – 注重客户的利益

最大化满足客户需求,如产品质量和生产率,我们与客户一同构建发展路线图,然后再将其融入相关的发展计划。目前正在审查商业模式以促进提高我们的服务业务。

2. 技术和产品 –使独特的产品组合得到更有效的利用,进一步加强有前景的产品
为了实现可持续性盈利,我们正在加强建设在复杂材料沉积方面的技术领先地位,旨在通过将金属有机化学气相沉积(MOCVD)技术用于发光二极管(LED)生产重夺市场领先地位。

3. 效率 – 系统优化并有效管理过程和项目结构

跨功能项目将优化产品开发中资源和时间的使用,从而能够以较低的成本实现优良的开发成果。公司还将加强与供应商的伙伴关系合作。

4. 财务 – 以增值为基础的财务目标
爱思强董事会认为,明确的财务目标管理是实现可持续盈利能力的基础。就此而言,公司将重点关注四项关键财务数据:

· 销售收入
· 息税前利润(EBIT)
· 可用现金流
· 已动用资本回报率>商业周期资本成本率(ROCE> WACC)。

目前的当务之急是根据当前的情况迅速调整成本。本年度,董事会已于三月作出决定,与去年相较将运营开支削减20%(不包括重组和改造费用),从而降低盈亏平衡点。

5. 员工 – 促进爱思强企业文化,恪守己任,加强沟通
经过一段艰难时期后,我们将重建爱思强的重要品质之一,即公司员工对公司的认同感。不仅如此,董事会希望进一步发展我们的管理文化, 以适应新的挑战。要做到这一点,我们就要明确达成共识的目标,并将时刻衡量这些目标的实现。

在未来的财务报告中,董事会将定期对内对外报告这项公司项目的进展。

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